为了提升强力集团的核心竞争力，提高强力中山电器内部员工的执行力，进而逐步打造适应现代化需求的高效团队，我司于2012年4月28日—4月30日特邀请了广州华脉企业管理咨询有限公司，开展了了首届强力电器骨干团队信任（TRUST）执行力提升训练营，并取得了圆满的成功。

        在两天一晚的高强度培训中，训练营围绕“如何提升执行力”进行了多种形式的培训活动，强力电器的骨干们在这些活动中表现积极，勇于争先。通过培训，强力骨干们体会和掌握了高效执行力团队的 “八荣八耻”——百分百责任思维：以责任为荣，抱怨为耻；个人战略工具：以自救为荣，他救为耻；客户价值思维：以客户为荣，自我为耻；外包工具：以结果为荣，任务为耻；人才思维：以投资为荣，负债为耻；及时激励工具：以激励为荣，愿望为耻;实践思维：以行动为荣，清谈为耻；批量工具：以批量为荣，手工为耻等诸多现代管理工具，同时，通过培训，也点燃了每一个参会人员的更加饱满的工作热情。过程中，有感人至深的真情感恩，亦有欢快的舞步，有感动的真挚泪水，更有战胜一切的坚定信念。
    为了提升本次活动的效果，训练营的全体学员自发组成了强力团结队，强力必赢队、强力奇迹队和强力给力队四个PK团队。通过激烈的角逐、白炽化的竞争，强力给力队通过重重比拼，最终以卓越的实力赢得了“冠军团队”称号，刘总也特别为冠军团队颁发了奖金及纪念品。培训活动也最终在欢笑与感动中落下了帷幕。